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蓝润地产转型城市运营商用“两条腿”走路

发布日期:2019-09-20 09:02   来源:未知   阅读:

  蓝润在地产领域做城市运营商,似乎要达到的状态是使“有利润部分”和“无利润部分”能相互产生些效果。而它用的一套方法是,贴区域定位和功能需求,让项目从设计、业务和功能设计上能发挥更多公建效益和城市价值。另一套方法则是,打通蓝润旗下地产、生活、金融、投行四大业务领域的资源,做几十年周期的生意。

  当前,很多房企开始沿着政府主导的“城市运营商”方向转型。房企虽在城市运营的道路上,采用不同的模式前行,但无外乎这种思路用高利润的部分,弥补低利润部分;借由无利润部分,给有利润创造条件。

  不过,在“城市运营商”这条路上,后来者总希望能够多玩出些花样,特别是在成都这样的城市。而蓝润在地产领域做城市运营商,似乎要达到的状态是使“有利润部分”和“无利润部分”能相互产生些效果。而它用的一套方法是,贴区域定位和功能需求,让项目从设计、业务和功能设计上能发挥更多公建效益和城市价值。另一套方法则是,打通蓝润旗下地产、生活、金融、投行四大业务领域的资源,做几十年周期的生意。

  目前,蓝润自持运营7个位于城市核心区域的商业项目,市中心核心区域的蓝润国际、蓝润中心、搜房网属于什么类型网站,蓝润UFUN,及位于区域成熟商圈的优悦广场、蓝润置地广场、东悦荟和蓝润广场。更值得一提的是,这7个项目自立项始,所涉及的开发、设计、运营、招商、管理等领域,均紧扣区域定位和发展。

  例如,位于成都人民南路的蓝润国际,定位为打造成都核心区域的首个高端大健康产业中心。为什么,因为项目紧邻全国排名第二的四川大学附属华西医院,区域是已经比较成熟的医疗商圈,蓝润国际通过引进国际知名健康机构,为高端VIP客群提供终身健康管理顾问、全球医疗解决方案、私人定制化健康等服务,能在未来对人民南路核心区的“高规格”化有作用,优化城市功能运行。

  “用区域的公建配套给项目业态创造条件,又让项目反哺区域建设。”在同等逻辑下,地处成都入藏关口的蓝润广场,借助该地段特有的川藏旅游、文化、体验的区位功能,打造“西部文旅总部基地、体育运动休闲、数字娱乐”三个“泛文旅体”概念的业态,旨在吸引客群创造商业价值的同时完善区域功能,提升城市形象。

  在9月蓝润举行的“2016蓝润商业品牌发布会”上,记者注意到,站上“蓝润金融控股集团”肩膀的蓝润地产,做城市运营商,还用了一套比较有延伸性的思路。

  据了解,目前蓝润架构是以集团为核心,下设“金融、生活服务、投资银行、地产”四大子集团。子集团在各自领域为集团培育利润点,同时各子集团又在集团统领下,业务层面相互支持。

  例如,蓝润生活集团日前落地的“乐润生活空间”,是基于蓝润地产既有的成熟住宅项目,为社区提供新型文化娱乐场所。而地产集团自主开发的“I-MALL钱包”支付软件,是在乐润生活空间的帮助下完成内测。金融集团则为集团各项业务“输血”,投行和地产获取的消费大数据,又将反向影响蓝润投行的决策。965439.com

  因为各子集团间的交互性,据蓝润地产集团总裁杨晓初介绍,蓝润地产“C+C=C”商业模式,便是全面围绕客户的价值进行管理,而这个价值将涵盖商业、文化、旅行、医疗等各类涉及生活消费、金融投资、养老等更广泛范围的延伸需求。

  “有金控平台商业项目能走得更远,但有金融不一定能做成金控,金控实现高效的产融结合也需要很强的实力和背景。”有业内人士指出。

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